BtoBマーケティングの予算と年間計画の組み方を考える
お金とプランの話

いざマーケティングに取り組むとき、最初に決めなければならないのが予算や年間計画です。しかし、どの施策から手を付けたらいいか迷うところ。そんなあなたに、自社の状況を把握して計画を立てるまでを、3つのステップでお伝えします。

ステップ3「年間予算と施策の計画手順」

ここからは、実際に年間の予算・施策の計画手順について考えてみましょう。

「施策の実施タイミングと順序」で説明した、BtoBマーケティングにおける施策の大まかな4分類に準じて、施策を配置した図をご覧ください。

BtoBマーケティング施策の配置図

SEM/SEO、リスティング広告など適宜見込客をWebから獲得する施策を実施、さらに展示会出展や広告出稿などで見込客を獲得し、メールやテレマ、セミナーなどでフォローをすることで商談に結び付けるという流れになっています。

ROIについては、施策から獲得した見込客数、見込客獲得のきっかけとなった施策とその後のフォロー活動を通じて獲得した商談数などが計測のポイントになります。

ではこの図に、実際の施策や費用を当てはめていきましょう。

WEB施策の月額予算枠を決める

まずは、Webからの見込客獲得施策の月額予算枠を決めます。たとえばリスティング広告からの獲得コストの目安としては、1リード1~3万円程度、月額予算枠10万円程度からスタートする企業が多いようです。出稿の運用を外部業者に委託した場合、運営手数料が出稿費用の2割程度かかります。

リード獲得のための施策を決める

次に、展示会出展やプライベートショー実施、見込客獲得型の広告出稿など、多数のリードが獲得できる施策を設定します。展示会の開催時期としては、春(4~5月)と秋(10~11月)が多いようです。獲得目標数や予算に応じて、年に1、2回の出展を検討するとよいでしょう。

どんなフォローをするか決める

さらに、展示会などで獲得した見込客のフォロー施策を設定します。メールで資料やセミナーへ誘導する、テレマーケティングとメールやDMを組み合わせてアポイントを獲得するなどが考えられます。予算にこれらの費用も忘れず見込んでおきましょう。

また、展示会や日々の営業活動などで必要なカタログ類やツール、Web上でオファーとして利用するコンテンツやWebページなどの制作費を見積もります。展示会の開催時期などに合わせることで、制作スケジュールもある程度見えてくると思います。

最後に、空いた時期には予算やリソースに応じて定期セミナーや追加の広告などを検討するとよいでしょう。

目標と実績の管理のコツ

目標・実績は以下のような表で管理すると便利です。また、予算の消化状況も月次で確認し、適宜予算配分や施策計画を見直します。

業種や企業規模、商材単価などによって変わってくる点もありますが、効果測定や計画立案の基本的な流れは使えると思いますので、参考にしてみてください。

今回のまとめ

予算を決める!施策を決める!フォローを決める!

目標と実績はしっかり管理する

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